Корпоративное обучение

В процессе семинара, построенного на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями всеобщего обслуживания оборудования Total Productive Maintenance (TPM), с RCM (Reliability-сentered Maintenance) — стратегией технического обслуживания, ориентированной на надежность.

Рассмотрите решения, направленные на повышение эффективности эксплуатации и организации технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) оборудования, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала.

На семинаре будет рассмотрено много практических методик, инициатив, решений, которые вы можете использовать как в условиях кризисных ожиданий, так и на растущем рынке.

• будете знать возможности и эффективность системы TPM
  
• познакомитесь с организацией постоянного совершенствования улучшений производственных процессов
  
• разработаете план проекта по развертыванию самостоятельного обслуживания оборудования
  
• сможете применять комплексные стратегии обслуживания
  
• научитесь управлять рисками при работе с подрядчиками
  
• изучите принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
  
• рассмотрите способы мотивации и вовлеченности персонала в процесс непрерывных улучшений
  

• Цели, задачи, принципы системы TPM
  
• Возможности и эффективность системы TPM
  
• Направления развертывания TPM:
  • 1-е направление. Организация отдельных улучшений в целях повышения качества обслуживания оборудования
    
  • 2-е направление. Развертывание самостоятельного обслуживания оборудования
    
  • 3-е направление. Эффективное совмещение различных стратегий обслуживания оборудования
    
  • 4-е направление. Повышение квалификации эксплуатационного и ремонтного персонала
    
  • 5-е направление. Создание системы управления разработкой и внедрением нового оборудования
    
  • 6-е направление. Развитие системы обслуживания, которая направлена на поддержание качества продукции, снижение брака
    
  • 7-8-е направление. Формирование системы обслуживания, поддерживающей благоприятную окружающую среду и безопасные условия труда
    

Практикум «Экспресс-диагностика эффективности элементов TPM, реализованных на предприятии заказчика»

• Классификация потерь ассоциации Japan Institute of Plant Maintenance
  • Потери времени функционирования оборудования
    
  • Потери рабочего времени
    
  • Потери энергии, сырья, материалов и времени из-за ремонта инвентаря
    
• Классификация потерь Toyota Production
  • Потери из-за перепроизводства
    
  • Потери времени из-за ожидания
    
  • Потери при ненужной транспортировке
    
  • Потери из-за лишних этапов обработки
    
  • Потери из-за лишних запасов
    
  • Потери из-за ненужных перемещений
    
  • Потери из-за выпуска дефектной продукции
    
  • Нереализованный творческий потенциал персонала
    

Практикум «Оценка существующих потерь в подразделениях заказчика. Возможности подразделений по снижению потерь»

• Система постоянных улучшений «Кайдзен». Ключевые принципы кайдзен
  
• Организация постоянного совершенствования, улучшений производственных процессов
  
• Управление проектами улучшений при помощи рабочих групп, команд функционального совершенства, межфункциональных команд
  
• Cтруктурированный подход DMAIC. Практическая организация и реализация улучшений процессов:
  • Определение проблемы
    
  • Определение процесса и контролируемых показателей (метрик) процесса
    
  • Измерение метрик. Выбор статистических и не статистических инструментов оценки
    
  • Определение, согласование и внедрение решения улучшающего метрики процесса
    
  • Мониторинг и контроль внесенных изменений
    

Практикум «Примеры внедрения улучшений на базе сбора статистики простоев, диаграммы Исикавы, алгоритма поиска коренных причин»

• Этапы и содержание работ по самостоятельному обслуживанию оборудования (СОО)
  
• Стандартизация операций СОО
  
• Функции операторов выполняющих работы СОО
  
• Аварийные ситуации, опасное поведение. Принцип снижения травматизма Хайнриха
  
• Обеспечение безопасности при СОО
  
• Работа по прогнозированию опасности
  

Практикум «Разработка плана проекта по развертыванию самостоятельного обслуживания оборудования»

• Классификация стратегий и методов организации ТОиР
  
• Организация планово-предупредительных ремонтов (вне зависимости от состояния оборудования)
  
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты). Программы снижения аварийности
  
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию). Эффективность работы диагностических подразделений
  
• Категорирование оборудования. Применение комплексных стратегий обслуживания
  
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
  
• Бюджетирование ремонтной программы
  
• Что должно быть на складах для своевременного и качественного проведения ТОиР?
  
• Когда покупать новое оборудование? Как посчитать и доказать необходимость замены?
  

Практикумы:

• Разработка комплексной стратегии организации ТОиР
  
• Примеры реализации стратегий ремонтов на базе Enterprise Asset Management (EAM) — систем. Организация программ оптимизации затрат на базе EAM-систем
  

• Виды обучения эксплуатационного и ремонтного персонала
  
• Модель обучения Киркпатрика
  
• Внутренний бенчмаркинг Ковалева
  
• Виды наставничества
  
• Примеры передачи опыта на зарубежных и российских предприятиях
  

Практикум «Разработка процесса наставничества при помощи технологии SIPOC»

• Управление эксплуатацией и обслуживанием оборудования на протяжении всего жизненного цикла
  
• Требования к поставщику оборудования:
  • На стадии подготовки контракта
    
  • На стадии поставки
    
  • Планирование ТОиР поставляемого оборудования
    
• Использование системы управления рисками на этапе проектирования оборудования
  
• Анализ рисков и динамики эксплуатационных затрат на протяжении всего жизненного цикла
  
• Управление рисками при работе с подрядчиками
  

Практикум «Разработка реестра рисков для выборочных подразделений заказчика»

• Система анализа общей эффективности работы оборудования. Overall Equipment Effectiveness (OEE)
  
• Организация сбора статистика брака. Программы снижения брака
  
• Система стоп-карт (ярлыки, теги). Примеры реализации на российских и зарубежных предприятиях
  
• Доски решения проблем. Достоинства и недостатки. Примеры использования электронных досок российскими и зарубежными предприятиями
  
• Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА
  
• Стандартные операционные процедуры (СОП)
  
• Цели, задачи, компоненты СОП
  
• Анализ примеров СОП, применяемых зарубежными и отечественными компаниями
  

Практикумы:

• Разработка формата стандартной операционной процедуры для компании слушателей
  
• Разработка плана проекта по внедрению СОП на предприятии
  

• Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
  
• Инструменты визуализации, идентификации 5S
  
• Эффект от внедрения системы 5S
  
• Этапы внедрения системы 5S
  
• Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных на российских и западных предприятиях
  

Практикум «Организация проекта по рационализации рабочих мест 5S»

• Принципы, область применения метода бездефектного производства Poka-Yoka
  
• Мониторинг потенциальных источников ошибок
  
• Организация работы в командах
  
• Минимизация коренных причин проблем. Метод пяти «Почему?»
  
• Метод анализа причинно-следственных связей. Диаграмма Исикавы
  
• Особенности применения проактивного и реактивного методов предотвращения ошибок
  
• Метод анализ видов и последствий отказов — Failure Modeand Effects Analysis (FMEA)
  

Практикум «Рассмотрение практических примеров применения метода пяти „Почему?“ и диаграммы Исикавы»

• Основные принципы бюджетирования ТОиР
  
• Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий
  
• Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
  
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат
  

Практикумы:

• Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ
  
• Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов
  

• Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
  
• Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
  
• Оплата труда и стимулирование рабочих
  

Практикум «Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI»

• Методы преодоления сопротивления персонала изменениям
  
• Мотивация персонала на базе KPI, проектного подхода
  
• Мотивация и вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений
  
• Примеры организации кайдзен, системы улучшений, рационализаторской работы на российских и зарубежных предприятиях
  

Практикумы:

• Разработка системы мотивации для персонала, участвующего в проектах по внедрению решений TPM
  
• Разработка обобщенного плана внедрения системы и инструментов TPM на предприятии Заказчика