Корпоративное обучение

Для кого этот курс?

Для руководителей верхнего уровня, начальников отделов, администраторов кадрового резерва на управленческие должности

• НА 40% УВЕЛИЧИТЕ ОТДАЧУ ОТ СОТРУДНИКОВ

• ПОЛУЧИТЕ 100% ВЫПОЛНЕННЫЕ ЗАДАЧИ

• ПОЛУЧИТЕ ИНСТРУМЕНТЫ ЛИДЕРСТВА

• ПОЛУЧИТЕ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

Формат курса

Практические занятия насыщают участников важными знаниями по изучаемой теме.

Работа над бизнес-кейсами развивает управленческое мышление, навыки ситуационного менеджмента и развивает полярность взглядов на одну тему. Например, через бизнес-кейсы хорошо изучается тема «мотивация», где мы учимся смотреть на поведение сотрудников с разных точек зрения.

Упражнения (индивидуальные, в парах, группах) формируют навыки работы в группе, лидерские навыки и навыки коммуникации. Также развивают межфункциональное взаимодействие в компании.

Групповые дискуссии развивают управленческое мышление и навыки работы в группе, наравне с навыками коммуникации.

Презентации позволяют участникам отработать навыки публичных выступлений, аргументации и представления групповых результатов.

Тьюториал 1. Повышаем личную эффективность

Этот блок помогает развить личную эффективность.

Изучаемые темы:

• функции менеджера и отличие от специалиста,

• навыки лидера-менеджера,

• роли должности и роль в компании;

• управление своим временем и правильное распределение приоритетов в своей работе на выполнение ключевых функций.
  

Тьюториал 2. Управленческий цикл, управление проектами

Этот блок развивает навыки управления деятельностью и учит правильно ставить задачи, выбирать эффективный способ планирования и распределения задач, планирования ресурсов, а также подбирать правильный способ контроля для разных задач и ситуаций.

Изучаемые темы:

• Цикл управления деятельностью

• SMART-цели. Четкая постановка задач подчиненным

• Планирование работ. Способы планирования. Распределение задачи. Визульные способы планирования: карта памяти, дерево задач, диаграмма Ганта, сетевой

  график

• Контроль: способы и особенности.

• Мониторинг, контролирующие действия по результатам
  

Тьюториал 3. Управление коммуникациями

Этот блок развивает навыки коммуникации в организации. Участники проанализируют текущие ситуации и найдут способы улучшить коммуникации в организации.

Изучаемые темы:

• модель коммуникации;

• передаем информацию без потерь;

• правильная постановка задач;

• эффективные совещания – планирование, регламенты, протоколы и роли участников;

• даем и получаем обратную связь
  

Тьюториал 4. Управление коллективом

Этот блок развивает навыки управления группами и командами, выбирать подходящий стиль руководства.

Изучаемые темы:

• Группа или команда

• Групповая динамика

• Групповые роли

• Влияние на других

• Взаимодействие с командными лидерами

• Управление групповой эффективностью Ситуационное лидерство:

• Стили управления

• Выбор оптимального стиля в зависимости от переменных

• DISC-подход

Тьюториал 5. Управление мотивацией

Этот блок развивает понимание многогранности поведения сотрудников на работе, а также умение использовать разные способы стимулирования.

Изучаемые темы:

• Что влияет на поведение людей на работе: влияние организации, коллег, личные мотивы...

• Поведенческие факторы

• Двухфакторная теория, теория социальных факторов...

• Связь усилия-результатов. Как использовать в постановке задачи

• Мотивационный потенциал сотрудников

• Практика построения KPI

Тьюториал 6. Найм, развитие и наставничество

Этот блок развивает компетенции в подготовке и проведении отборочных собеседований, а также в управлении адаптацией и социализацией на рабочем месте.

Изучаемые темы:

• 2 модели найма

• 9 этапов вхождения в организацию: ключевые задачи

• Отборочное собеседование: структура, подготовка, блок вопросов. Тренируем навыки проведения собеседований

• Адаптация: структура программы, успешный опыт

• Организация наставничества: факторы успеха

Тьюториал 7. Управление изменениями

Этот блок развивает компетенции в управлении организационными изменениями разного масштаба

Изучаемые темы:

• Предмет изменений

• Анализ поля сил

• Стратегии подготовки. Формула успешных изменений

• Стратегии осуществления изменений

• Стратегии преодоления сопротивления

• Системная технология

Занятия

Занятия проходят 1 раз в неделю по 4-5 часов.

Персональные задания

Каждый участник после занятий получит задания на неделю, связанные с анализом и поиском улучшений в своей деятельности по изученным темам.