Корпоративное обучение

ANOVO GROUP - мы помогаем компаниям быстрее достигать их цели через профессиональное обучение. Ваши сотрудники в специальных упражнениях освоят десятки эффективных техник и инструментов, разработают скрипты и внедрят новые практики прямо во время тренинга!

Тренинг "Наставничество"

Предлагаем Вам провести обучение для руководителей по теме «Наставничество».

Корпоративный семинар-тренинг "Наставничество" предназначен для обучения руководителей всех уровней, начальников служб и подразделений, мастеров, наставников и сотрудников, в обязанности которых входит регулярное обучение сотрудников в процессе работы..

Семинар-тренинг по наставничеству позволяет запустить процесс обмена знаниями в компании, и молодым сотрудникам в несколько раз быстрее выйти на новый профессиональный уровень.

В ходе корпоративного обучения на семинаре-тренинге «Наставничество», участники познакомятся с современной концепцией наставничества и получат ответы на широкий спектр вопросов, отработают методы и навыки передачи знаний и навыков на предприятии.

Цель семинара-тренинга "Наставничество"

показать возможность применения наставничества как способа повышения эффективности работы персонала; обучить участников программы методике подготовки и внедрения системы наставничества.

Стержнем программы является последовательность изучения этапов наставничества:

  • «Я расскажу, ты послушай».

  • «Я покажу, ты посмотри».

  • «Сделаем вместе».

  • «Сделай сам, я подскажу».

  • «Сделай сам, расскажи, что сделал».

Каждый этап предполагает использование обратной связи.

Продолжительность тренинга

16 часов.

Формат проведения

тренинг проводится для корпоративной группы с выездом тренера к Вам в организацию. Оптимальная корпоративная группа - 12 человек. Возможна организация выездного обучения.

Программа тренинга "Наставничество"

1. Наставничество: базовая функция менеджмента

Ø Роль наставничества в бизнесе
Ø Современные концепции наставничества
Ø Наставничество, менторство и коучинг: сходства и различия
Ø Принципы управления знаниями в компании (knowledge management) Ø Развитие сотрудников при недостатке квалификации
Ø Планирование карьеры и подготовка кадрового резерва
Ø Организация системы передачи знаний в компании
Ø Внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения
Ø Управление продуктивностью сотрудников

2. Выбор и подготовка наставников

Особенности наставничества в зависимости от должности Наставник – руководитель
Наставник – опытный коллега
Наставник – коллега из другого отдела

Наставник – специально обученный эксперт
Наставник – hr\тренинг-менеджер
Наставник – внешний эксперт
Требования к квалификации и компетенциям наставника Требования к деловым и личностным качествам наставника Измерение эффективности работы наставника

3. Процесс наставничества

  • Принципы обучения взрослых.

  • Терминология: знания, умения, навыки.

  • Цель и результат наставничества.

  • Задачи наставника.

  • Факторы эффективности обучения.

  • Как выглядит структура процесса наставничества?

  • Создание мотивации на обучение.

  • Типы трудовой мотивации по В. Герчикову.

  • Вводная беседа и заключение «контракта».

  • Индивидуальный план развития сотрудника.

  • Особенности поведения сотрудников, находящихся на разных стадия жизненного цикла.

  • Как адаптировать процесс наставничества под индивидуальные

    особенности личности сотрудника и этап его жизненного цикла в компании?

4. Адаптация новых сотрудников

  • Принципы ввода нового сотрудника в работу

  • Основные ошибки в первые 2 недели работы новичка

  • Эмоциональная и информационная адаптация

  • Планирование и алгоритм процесса адаптации

  • Организация эффективного взаимодействия с новым сотрудником

  • Использование потенциала «свежего взгляда» нового сотрудника

5. Коучинг в работе наставника

  • Отличия наставничества и коучинга

  • В чем особенности применения коучинга для развития сотрудников в организации?

  • Ключевые элементы коучинга.

  • Структура коучинговой сессии.

  • Инструменты коуча: эффективные вопросы, активное слушание, мотивирующий диалог.

  • Типы и примеры вопросов.

  • Модель GROW.

  • Как обеспечить позитивный перенос?

  • Сопровождение «в поле» – наблюдение в процессе работы подопечного.

  • Проблема «обратного делегирования» и развитие самостоятельности сотрудника.

6. Обратная связь в работе наставника

  • Цели и эффекты обратной связи.

  • Принципы правильной обратной связи. Ø Пять уровней обратной связи




Почему мы ?

Аудит

Наша первая встреча начинается с аудита, чтобы понять, какое решение лучше подойдет. Обсуждаем задачи такого обучения и ожидаемые результаты.

Авторское

Программа обучения будет разработана с учетом конкурентного окружения,м корпоративной кульуры, бизнес-процессов и спцифики вашей компании

Готовые документы

В ходе обучения обычно вырабатывается много документов, скриптов, шаблонов,... Все эти наработки мы систематизируем и передаем вам после обучения.

выские Результаты

Многие тренинги проводятся в длительном формате (1-2 месяца). Это позволяет получить высокие результаты участников. Задания и упражнения позволяют закрепить навыки.

Наши клиенты

Лукойл, Протек, РАО ЕЭС, Катрен, Роснефть, Атлант, Висма, Кавказцемент, Кавминстекло, Ключавто, Медчеста-фарм, Меркурий, Агроресурс, Птицекомбинат (Невинномысск), Птицефабрика (Адыгейск, Белореченск, Курганинск), ГАП Ресурс, Рокадовские мин. воды, Ставропольнефтепродукт, РН-Ставропольнефтегаз, Ар Картон, Tetra Pack, Пэкэджинг Кубань, ОГК-2, Ставролен, Sofilena, NewForm, Snake Milano, Мелодия здоровья, Детское счастье, Детский мир, CLAAS, Стройдвор, Ростелеком, Денеб, Авенир и еще более 300 крупных компаний.

Форматы обучения

Мастер-класс

Короткие матер-классы от эксперта вводят в тему и помогают передавать опыт участникам

Деловая игра

Вовлекает сотрудников в освоение практических навыков, позволяет симулировать реальные ситуации

Упражнения

Закрепляют навыки и знания, помогают провести оценку. Индвидуальные и групповые

Бизнес-кейс

Участники в ходе работы над бизнес-кейсоми развивают управленческое мышление

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

На территории России и стран СНГ

Мы помогаем компаниям быстрее достигать их цели через профессиональное обучение

Буклет